Экономическая социология

Факторы успеха организации Предприниматель, создавая бизнес, желает достичь успеха. Успех — это главная цель любого бизнеса. Бизнес для провала, поражения и разорения никто не создает. Но почему тогда одни разоряются, а другие преуспевают? В чем главный секрет тех, кто достигает в бизнесе своей главной цели? Почему два практически одинаковых бизнеса, с одинаковой концепцией и даже с одинаковой внешней поддержкой например — франчайзинг достигают разных результатов? Почему один бизнес разоряется и уходит с рынка, другой развивается, наращивает свою мощь и побеждает?

Основные черты, признаки, цели и задачи предпринимательства

Факторы, влияющие на формирование стратегии фирмы, их характеристика 2. Анализ внешних и внутренних факторов 3. Ключевые факторы успеха 1. Портер считает, что позицию фирмы в отрасли определяет конкурентное преимущество, которое делится на два основных вида: Издательство"Вильямс", Низкие издержки позволяют предприятию продавать тот же товар, что и у конкурентов, но по более низкой цене, получая дополнительную прибыль за счет большего числа клиентов.

Конкурентная сила и факторы успеха, которые обеспечивают роста и развития предпринимательских бизнес-структур становится жизненно необходимым Экономическая стратегия считается одним из ключевых факторов, которые определяют на перспективу стоимость бизнеса и функции субъекта.

Для ведения предпринимательства используется имущество , нематериальные активы , труд как самого предпринимателя, так и привлечённые со стороны. Нет гарантий, что затраченные средства окупятся, что произведённое будет продано с прибылью. С этим связан риск потерь всего или части имущества [2]. В большинстве стран для начала предпринимательства требуется официальная регистрация, но критерии и условия могут существенно различаться.

Согласно законодательству Российской Федерации предпринимательство может осуществляться юридическим лицом или непосредственно физическим лицом индивидуальным предпринимателем после их регистрации в установленном законом порядке [3] [4]. В русском языке слова предпринимательство и бизнес используются как синонимы [5] [6] , но иногда имеют разное значение [7] [8].

Факторы конкурентоспособности предприятия Конкурентоспособность организации предприятия Организация — форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; учреждение, призванное выполнять заданные функции, решать определенный круг задач; корпорация, партнерство или частное предприятие. Предприятие рассматривается двояким образом: Клейнер вычленяет базисное содержание понятия предприятия: С экономической точки зрения предприятие представляет собой систему, объединяющую три производственно-финансовых процесса производство; реализация: Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия-производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое.

разработка и реализация бизнес-планов создания нового бизнеса;. - организация и документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур (ПК). В результате порядок определения таможенной стоимости товаров; компетенции, ключевые факторы успеха и т.п.;. - умение.

Однако жизнь неопровержимо свидетельствует о том, что далеко не каждый субъект предпринима тельского бизнеса оказывается в состоянии сделать это. Именно поэтому для целей нашего учебника мы вводим в данном параграфе в оборот по нятия формальной и реальной конкурентоспособности субъектов предпринимательского бизнеса. Обратимся, прежде всего, к базовой категории конкурентоспособность. В общем случае под конкурентоспособностью следует понимать способность субъекта предпринимательского бизнеса противостоять и противодействовать своим конкурентам.

Судить о степени успеха, либо неуспеха субъекта предпринима тельского бизнеса можно по тому, в какой мере в процессе конкуренции компании удается создать, воспроизвести, увеличить свои конкурентные преимущества, или же в какой мере она вынуждена уменьшить свои ранее наработанные конкурентные преимущества вплоть до их полной ут раты.

Конкурентоспособность субъекта предпринимательского бизнеса состоит в его способности обнаруживать преимущества над соперника ми, а уровень конкурентоспособности компании определяется на основе оценки динамики совокупности конкурентных преимуществ, которыми обладает данная компания. Конкурентные преимущества — это следствие реализации элементов конкурентоспособности. В понятиях конкурентоспособность и уровень конкурентоспособности находят воплощение следующие важные положения теории конкуренции: Конкурентоспособность предпринимательской фирмы — это спо собность данной фирмы применения совокупного конкурентного потенциала, обладающего, как мы помним, и конструктивным, и деструктив ным характером, для борьбы с соперниками и достижения конкурент ных преимуществ.

Ключевое значение имеет здесь сравнительная в со поставлении с конкурентами оценка уровня способностей субъекта предпринимательского бизнеса использования своего конкурентного по тенциала со стороны его внешнего окружения. Поэтому мы выделяем понятия конкурентоспособности ресурсов субъектов предприниматель ского бизнеса конкурентоспособности затрат и конкурентоспособности фактических результатов их деятельности, а именно конкурентоспособ ности товаров услуг , предоставляемых компанией и конкурентоспособности компании как таковой.

В отдельных публикациях конкурентоспособность нередко трак туется всего лишь как совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении компании, либо как совокупность свойств продукции, произведенной компанией, прежде всего как уровень качества товаров услуг. Между тем, как мы уже могли ранее убедиться, ресурсный потенциал субъектов предпринимательского бизнеса не всегда является фактором конкурентной борьбы, следовательно, он не всегда конкурентоспособен.

Конкурентоспособным ресурсный потенциал субъектов предпринимательского бизнеса становится лишь в тех случаях, когда его состав и содержание нацелены на реализацию эффективных бизнесидей, адекватны должным образом организованным деловым коммуникациям и применяются конкурентоспособными сотрудниками компании.

Стадии предпринимательского процесса

Будучи относительно самостоятельными видами предпринимательской деятельности, указанные ее формы взаимно увязаны и дополняют друг друга. Наиболее важным является производственный вид предпринимательства, где осуществляется процесс производства конкретных товаров, работ и оказание услуг для их дальнейшей реализации продажи потребителям. Поскольку производственное предпринимательство осуществляется в сфере материального производства, оно подразделяется в зависимости от отрасли хозяйственной деятельности на промышленное, строительное, сельскохозяйственное.

Соответственно выделяют предпринимательство по подотраслям, например, в промышленности организуется предпринимательская деятельность в машиностроении, в станкостроении и т. Производственное предпринимательство не является абсолютно самостоятельным независимым от других видов предпринимательской деятельности , его организация требует значительных затрат, но от его развития зависит экономический рост и уровень социального общества.

Для осуществления производства предприниматель должен прежде всего определить, какие конкретно товары он будет производить, какие виды услуг оказывать и для кого эти товары услуги будут производиться.

Малое и среднее предпринимательство является одной из движущих сил экономического и научно- . субъектам малого предпринимательства ( бизнеса), превышает развитые страны, определяет предприятия с числом до 19 человек как . Ключевые факторы развития бизнеса в мировых рейтингах.

Политические факторы Характеризуются, прежде всего, стабильностью проводимой в стране политики. Политическая нестабильность, вызывает повышенную неуверенность предпринимателей не только в успешности результатов деятельности, но и в возможности ведения дел и т. Научно технические факторы Оказывают огромное влияние на развитие и функционирование предпринимательства.

Они являются ключевыми, так как лежат в основе конкурентоспособности товара. В современных экономических условиях происходит быстрое обновление продукции, поэтому предприниматель вынужден использовать результаты НТП в производстве. Игнорирование этих факторов может привести предприятие к банкротству Правовые факторы Определяют нормативную правовую базу функционирования предпринимательства Федеральные Законы, Законы субъектов РФ, Указы Президента, Постановления Правительства РФ, приказы, инструкции, положения исполнительных органов всех уровней власти.

С помощью этих инструментов государство упорядочивает деятельность предпринимательских структур Социальные Включают в свой состав следующие составляющие: Данные факторы объективно то есть независимо от поведения человека воздействует на предпринимательскую структуру. К негативным факторам, отрицательно воздействующим на предпринимательскую деятельность, следует отнести стихийные бедствия наводнения, землетрясения, ураганы, засухи, магнитные бури и т.

Внутренняя среда предпринимательства.

Ключевые факторы успеха

Представляем вам обзор книги. Производительность Каждая компания подчиняется законам экономики. Кроме того, посмотрите на свою компанию глазами кризис-менеджера. Если бы она оказалась на грани банкротства, какие затраты вы сократили бы и насколько быстро?

Актуальность исследования определяется тем, что субъекты предприниI мательской деятельности «Анализ и оценка эффективности предпринимательских структур» . уточнить ключевые факторы успеха их в конкурентном соперничестве; терминах организационных и бизнес- процессов. 4.

Делопроизводства и составления служебных документов; Предпринимательского этикета как неотъемлемой части деловой этики; а также соблюдать требования: К грамотности речи; К внешнему облику, деловому стилю и манерам. Выходит, что предпринимательская этика объединяет правила поведения людей бизнеса, регламентирующие её внешние проявления в их близком окружении, в контактах с партнерами, конкурентами, персоналом, с массой других людей, с которыми они общаются не только по работе, но и в повседневной жизни.

Как правило, об уровне культуры любой организации свидетельствуют следующие внутренние факторы: Только создание подобной корпоративной культуры вместе с другими предпосылками гарантирует предпринимательский успех. Чтобы определить уровень культуры любой фирмы, следует проанализировать её деятельность по ряду показателей, получив утвердительные ответы на такие вопросы: Готова ли организация к рискам и новациям? Устремлена ли фирма персонал к достижению главных целей?

Глава 1 Сущность предпринимательства

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Конкурентоспособность субъекта предпринимательского бизнеса состоит в а уровень конкурентоспособности компании определяется на основе оценки . Уже известную нам классификацию ключевых факторов успеха ( КФУ).

Часто предпринимательскую деятельность называют бизнесом. Развитие предпринимательства играет незаменимую роль в достижении экономического успеха, высоких темпов роста промышленного производства. Оно является основой инновационного, продуктивного характера экономики. Чем больше хозяйствующих субъектов имеют возможность проявить свою инициативу и творческие способности, тем меньше разрыв между потенциальными и фактическими результатами развития.

Субъект предпринимательской деятельности - предприниматель - соединяет, комбинирует особым образом факторы производства с целью получения выгоды, дохода или прибыли. Поэтому предпринимательство как процесс представляет определенный алгоритм действий предпринимателей, начиная с момента зарождения предпринимательской идеи и заканчивая ее воплощением в конкретный проект.

Ключевые факторы успеха – то, без чего ваша компания не сможет развиваться

Малое предпринимательство Роль малого предпринимательства в экономике Малые предприятия имеют важное социально-экономическое значение, так как обеспечивают социальную и политическую стабильность, способны смягчать последствия структурных изменений, быстрее адаптируются к меняющимся потребностям рынка, вносят значительный вклад в региональное развитие, конструируют и используют технически и организационное нововведение.

Таковы краткие выводы о роли малого предпринимательства, сформулированное в Министерством РФ по антимонопольной политике и поддержки предпринимательства. Роль малого предпринимательства в экономике страны определяется следующими факторами: Усиление роли малого предпринимательства в экономике зависит от увеличения числа малых предприятий и индивидуальных предпринимателей, принимающих участие в хозяйственной деятельности.

Положительным фактором роли малого предпринимательства является увеличение числа постоянно работающих на малых предприятиях и увеличение числа индивидуальных предпринимателей, а так же рост занятости населения по месту основной работы в сфере предпринимательской деятельности без образования юридического лица.

Предприятие именно во внешней среде определяет свою цель и стратегию ее достижения. Основные факторы внешней среды и их характеристика Законы субъектов РФ, Указы Президента, Постановления Правительства РФ, приказы, рисковать, умения и навыки организации и ведения бизнеса.

Рассмотрим все признаки по порядку. Ориентация на получение прибыли Бизнес от остальных видов экономической активности отличает особое от-ношение к прибыли. Бизнесмен более чем другие субъекты рынка заинтересован в ее максимизации. Динамика прибыли полностью определяет организацию и производственную деятельность фирмы. Она показывает степень успешности бизнеса. Рост прибыли заставляет предпринимателя активизировать инвестиции, наращивать объемы производства, снижение прибыли заставляет предпринимате-ля искать новые виды, формы ведения и организации бизнеса.

Предпринимательство

Стоит обратить внимание на то, что в классификации, произведенной А. Томпсоном и А. Стриклендом, указаны, правда, в другой последовательности и гораздо более подробно, по сути, те же самые кон курентные преимущества субъектов бизнеса, что и в нашей классифика ции, приведенной выше.

Данные факторы объективно (то есть независимо от поведения человека) воздействует на предпринимательскую структуру. Успех коммерческой организации зависит не только от состояния внешней среды, не менее важное способность рисковать, умения и навыки организации и ведения бизнеса.

Для получения лицензии предприниматели подают соответствующие документы в органы лицензирования[19], которые не позднее 30 дней с даты их подачи принимают решение о выдаче лицензии или отказе. Срок действия лицензии устанавливают органы лицензирования, но меньше чем на 3 года и может быть продлен по заявлению субъектов предпринимательской деятельности в установленном законом порядке. В выдаче лицензии может быть отказано в случае, если выявлены недостоверные данные в документах или в случае невозможности внедрения данного вида предпринимательской деятельности в соответствии с лицензионными условиями.

Решение об отказ в выдаче лицензии может быть опротестовано в суде. Передача лицензий иным юридическим или физическим лицам запрещена. Лицензия может быть переоформлена в случае следующих изменений: Для переоформления лицензии субъект предпринимательской деятельности обязан в дневный срок со дня наступления одной из перечисленных изменений подать в орган, который выдавал лицензию, свое заявление.

Переоформление лицензии проводится в течение 10 дней со дня подачи документов. Если данный срок будет нарушен, предприниматель должен будет проводить лицензирование на условиях выдачи лицензии. Функции и черты предпринимателя.

Глава 4 Эффективность и культура предпринимательской деятельности

Провайдерская сетевая функция свойственна субъектам предпринимательского бизнеса, а выполняющим роль судебных органов; б сфера деятельности которых сосредоточена вокруг транспортных коммуникаций в выполняющим управленческие функции. Арбитражная функция свойственна субъектам предпринимательского бизнеса а деятельность которых концентрируется вокруг разнообразных транспортных коммуникаций; б выполняющим надзорные функции; в не занимающимся постоянно предпринимательским бизнесом.

Законодательное антимонопольное регулирование экономики осуществляется а в США; б в странах Западной Европы; в в России; г во всех странах с рыночно ориентированной экономикой. Соблюдение каких условий делает конкуренцию совершенной? Фирмы-виоленты-это а мелкие фирмы неспециализированного бизнеса; б крупные фирмы, осуществляющие стандартное производство товаров и услуг; в узкоспециализированные фирмы.

Если крупные предприятия определяют уровень научно-технического и К г. доля малого бизнеса в ВВП России должна составить 50%. Среди главных позитивных факторов конкурентоспособности России исследователи Кроме того, в состав субъектов малого и среднего предпринимательства.

Показатели уровня развития малого предпринимательства в России значительно ниже: Существуют различные определения малого и среднего предпринимательства МСП , которые, как правило, закрепляются законодательно для целей налогового и статистического учета, а также для разработки и внедрения государственных программ развития малого бизнеса. Кроме того, в состав субъектов малого и среднего предпринимательства были включены и потребительские кооперативы, являющиеся некоммерческими организациями.

В рамках нового закона к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся: Малое предприятие — это фирма, которая не доминирует в своей области, а хозяин — это независимый владелец, осуществляющий руководство малым числом подчинённых в сравнении с другими фирмами той же отрасли [6]. Микропредприятия относятся к очень небольшому бизнесу. Они часто включают единоличного, редко двух собственников, а также сферу семейного бизнеса.

Большинство микро-предприятий имеет незначительный капитал, обладают ограниченными техническими и бизнес-навыками. При этом большинство таких предприятий демонстрируют жизнеспособность малого предпринимательства. Средние предприятия проходят по границе малых и крупных фирм.

Как добиться успеха с помощью стиля - Анна Бадаева. Интервью для подкаста Будь Брендом

Posted on