Диверсификация бизнеса – особый путь преодоления кризиса

Деловая активность имеет три возможности роста: Стратегии роста представляют собой модели управления предприятием путем выбора видов его деловой активности с учетом внутренних и внешних возможностей. Матрица Игоря Ансоффа Американского математика Игоря Ансоффа называют родоначальником концепции стратегического менеджмента. Впервые разработка была опубликована в году в в статье"Стратегии диверсификации", а в году была описана в монографии"Корпоративная стратегия". Методика прошла проверку временем и не раз подтвердила свою эффективность при выборе маркетинговых стратегий развития. Структура и категории матрицы Ансоффа Структура матрицы Ансоффа представляет собой квадрат, сформированный по двум осям, где горизонтальная ось — продукты компании, которые подразделяются на существующие и новые, а вертикальная ось — рынки компании, которые так же подразделяются на существующие и новые. Таким образом, матрица Ансоффа определяет категории возможностей роста между существующими продуктами и существующими рынками, существующими продуктами и новыми рынками, новыми продуктами и существующими рынками, а также новыми продуктами и новыми рынками. Стратегия Проникновение на рынок предполагает продажи уже существующего продукта на уже существующих рынках.

Диверсификация экономики регионов на основе инновационного развития

Диверсификация выражает процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и направления их на освоение новых видов продукции, создание новых производств и оказание всевозможных услуг. Например, Лебединский ГОК КМА на основе диверсификации производства стал кроме железнорудного сырья производить щебень, колбасные и хлебобулочные изделия, чипсы, пиво и другую продукцию, не свойственную для данного предприятия.

В условиях перехода нашей страны на рыночные отношения актуальность диверсификации производства на предприятиях резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов, в первую очередь промышленных предприятий, обезопасить себя от банкротства и получить максимальную прибыль. Но из этого не следует делать вывод, что диверсификация является панацеей от всех бед.

Диверсификация производства зависит от многих факторов, прежде всего от типа производства.

В монографии представлены теоретические подходы и концепции, процесса диверсификации в крупных зарубежных и российских.

Разумеется, каждый из этапов его развития можно охарактеризовать совершенно по-разному, но с учетом уровня специализации и диверсификации, как антагонистичных форм организации производства. Возвращаясь к историческим фактам, необходимо отметить наиболее ощутимое для большинства стран становление диверсификации как экономической категории в середине ХХ века приблизительно, в е годы , когда наступило относительное исчерпание внутренних источников дальнейшего роста эффективности производства.

Борьба за мировой рынок на фоне предпосылок к замедлению экономического роста и научно-технического прогресса потребовали глобального преобразования производства. Факт приобретения современной техники и инновационных технологий не сыграл решающую роль в дальнейшем развитии, что способствовало возведению диверсификации в ранг наиболее распространенной формы концентрации капитала. Стратегия диверсификации Как известно, концентрация на одной-единственной отрасли имеет для бизнеса, с точки зрения менеджмента, массу организационных, управленческих, а также стратегических преимуществ.

Соответственно, падение нормы прибыли на вложенный в производство капитал всегда будет способствовать возникновению необходимости стратегии диверсификации. Являясь реальным инструментом устранения возникающих диспропорций воспроизводства и оптимального перераспределения различных видов ресурсов, диверсификация деятельности предприятия выступает важнейшим координатором направления реструктуризации экономики, выдвигая перед компанией различные цели и задачи.

Так, процессы диверсификации связаны с модификацией важнейших составляющих деятельности компании: В динамичной макросреде диверсификация компании становится базовой основой для достижения нового уровня внутренней и внешней рыночной гибкости. Разумное решение о диверсификации может быть принято на основе текущих ожиданий и прогнозов на будущее. Развертывание стратегии диверсификации целесообразно в случае: При разработке стратегии диверсификации принимаются во внимание следующие критерии:

Транскрипт 1 Ключевой вопрос диверсификации определение ее оптимальных границ и перечня видов деятельности, которые могут быть включены в бизнес фирмы. Как будет выглядеть компания через несколько лет? Насколько привлекательна сфера деятельности сейчас и в будущем? Что для этого нужно сделать?

общей производственной цепочкой продукты в целях диверсификации бизнеса, расширения производственной деятельности и т. д.). Стратегические.

О книге Описание книги В монографии рассматривается строительное предприятие как субъект рынка, проводится анализ направлений совершенствования деятельности строительного производства в условиях нестабильной экономики. Рассмотрена одна из наиболее результативных альтернатив стратегического планирования предприятий —диверсификация, излагаются формы и методы диверсификации деятельности предприятий строительного комплекса.

Особое внимание уделено методическим и методологическим проблемам, вопросам и задачам, связанным с теоретическими и практическими аспектами устойчивости функционирования строительных предприятий как основного условия достижения высоких темпов эффективного экономического роста строительной отрасли. Определены и сформированы системы и методы аналитических расчетов результатов деятельности диверсифицированного строительного предприятия, произведены оценка эффективности диверсификации, расчет безубыточного производства и моделирование производственной программы строительного предприятия в условиях диверсификации.

Книга будет полезна преподавателям, докторантам, специалистам и слушателям школ бизнеса, практическим работникам и руководителям строительных предприятий, а также всем специалистам, занятым в сфере управления производственной деятельностью хозяйственных субъектов рыночной экономики. Подробная информация Дата выхода на ЛитРес:

РАЗВИТИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ТУРИЗМА КАК СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЭКОНОМИКИ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ

Связанная диверсификация представляет собой разнообразие за счет нового направления, имеющего какое-либо отношение к существующему направлению. Связанная диверсификация позволяет использовать преимущества, которых фирма достигла в традиционной для себя сфере. Она направлена на получение большей прибыли и на минимизацию предпринимательских рисков. При помощи данной стратегии фирмы-специалисты становятся многоотраслевыми, составные части бизнеса которых, за частую, не имеют между собой функциональных связей.

Диверсификация может быть проведена как с применением внутренних ресурсов фирмы, так и с привлечением сторонних. При внутренней диверсификации в составе действующей фирмы открывают новые производственные участки, создают новые сбытовые направления, за счет привлечения продукции сторонних производителей.

Диверсификация производства — одна из самых сложных форм развития для поддержания и развития основного бизнеса, но и направления их на.

Следовательно, диверсификация является важнейшим принципом в деятельности банков. Проведение диверсификации заключается в необходимости снижения рисков: В банковской сфере значимое место занимает внутренняя диверсификация. Коммерческие банки в рамках классификации по типам бизнеса и рыночной ориентации разделяются на расчетные, рыночные, кредитные, банки для банков и розничные банки.

Наличие диверсифицированной структуры пассивов и активов у розничных банков содействует их оперативному приспособлению к изменениям конъюнктуры финансового рынка, обеспечивает устойчивость доходов. Большой спектр финансовых услуг для партнеров и клиентов рождает устойчивый спрос и доверие к банку. Основными направлениями деятельности банков являются: Основными направлениями диверсификация банковской деятельности в России в настоящее время являются: Диверсификация форм и методов привлечения денежных средств на внутреннем рынке.

С развитием технологий и Интернета банки имеют возможность повышать актуальность своих услуг, диверсифицируя их стандартный набор. Одной из таких услуг является Мобильный банк. Другой услугой, еще не имеющей большого распространения в России, является биометрическая идентификация клиентов. Биометрия может принимать различные формы: Данная услуга избавляет клиентов банка от многих неудобств, например, таких как необходимость помнить пароли, ПИН-коды или носить с собой документы, подтверждающие личность; является одной из самых эффективных способов защиты банковских операций.

Стратегия диверсифицированного маркетинга современной компании

В общем значении под этим термином понимают: Говоря простыми словами, диверсификация — это такой способ ведения экономической деятельности, при котором ставка получения выгоды делается на несколько равных между собой центров. Это также касается рынков сбыта. Например, когда у вас есть определённый капитал, для получения выгоды от него при минимальных рисках вы вкладываете средства в акции сразу нескольких успешных компаний. Согласно исследованиям издания , в последние годы отечественная сырьевая экономика выбилась в топ мировых лидеров по уровню прямой диверсификации иностранных инвестиций.

При правильном подходе к основным принципам понятия, диверсифицировать — это означает получить широкий спектр действий, который может найти свое применение:

Представлены основные этапы разработки стратегии диверсификации Ключевые слова: диверсификация деятельности, малый бизнес, . экономики на основе стратегической интеграции [Текст]: монография / С.А. Измалкова.

Обосновывается выделение современных видов и форм диверсификации с позиции поиска новых теоретических подходов к ее практическому применению в хозяйственной деятельности предприятий. На наш взгляд, подобное разграничение позволяет более точно определять суть проводимой фирмами диверсификации и инструменты, необходимые для ее осуществления через выбор конкретной формы ее выражения. Срок публикации - от 1 месяца.

Стратегия диверсифицированного развития бизнес-структур становится все более актуальной и позволяет минимизировать риски, если фирма действует на нескольких рынках и в разных направлениях. Сегодня российским предприятиям важно максимально задействовать имеющиеся ресурсы для того, чтобы переориентировать бизнес в соответствии с запросами конечных потребителей, преодолеть кризисные явления и продолжить развитие по восходящей линии.

Диверсификация как стратегия ведения бизнеса, а точнее умение ее выгодно использовать, может быть отнесена к числу ключевых компетенций фирмы. Изменение спроса, падение прибыли, технологическая и техническая отсталость производства, ограниченные возможности экспансии в рамках отдельных отраслей, накопление значительного объема денежных ресурсов, поиск сфер для выгодного вложения капитала — все чаще подталкивает фирмы к диверсификации существующего бизнеса.

Однако нынешний инновационный курс развития промышленных предприятий вместе с тем требует и новых теоретических подходов к процессам диверсификации хозяйственной деятельности. В экономической теории и практике отсутствует единообразие в классификации диверсификации [1, 2]. В зависимости от подразумеваемого под диверсификацией процесса авторы выделяют различные классификационные признаки, виды и формы диверсификации.

Современные виды и формы диверсификации

Здесь также важно работать над удержанием клиента . Если все сделать верно, то можно добиться захвата дополнительной доли рынка. Стратегия проникновения на рынок применяется зачастую, когда рынок растет и расширяется. При этом у компании растет доход и расширяется структура ее деятельности. Стратегия развития продукта Стратегия развития продукта — более сложна и рискованна по сравнению со стратегией проникновения на рынок. Обычно эту стратегию используют, когда у компании уже накоплена достаточная клиентская база, при изучении которой она выявляет какие-либо новые потребности клиентов.

что это такое, виды диверсификации бизнеса, экономики, производства, .. Н. Шумейко. В монографии рассматривается строительное предприятие .

Исключение и ликвидация компаний. Такие меры применяют корпорации для предприятий, не имеющих стратегического соответствия с другими сферами деятельности, или в связи с тем, что компания становится неинтересной для вливания в нее инвестиций. Корпорация продает такую компанию или выделяет в самостоятельную, не зависящую в финансовом и управленческом отношении. Например, компания из своего состава была вынуждена исключить группу ресторанов, которые впоследствии стали ее независимым подразделением.

приобрела при этом возможность плотно заниматься своей основной деятельностью - производством безалкогольных напитков. Конечно, решение о ликвидации компании является крайней мерой, но это все же лучше, чем начинать процесс банкротства. Перестройка, сокращение, реструктуризация корпорации. Стратегия ориентирована не на ликвидацию компаний, не приносящих прибыль, а на формирование определенных условий для увеличения их доходности.

Изменения вносятся, как правило, в те отрасли бизнеса, которые наиболее привлекательны в финансовом плане, и если уменьшение их доходности носит кратковременный характер. В таком случае нет смысла ликвидировать предприятие. Когда корпорация сокращает количество компаний, слабо влияющих на совокупный доход, это позволяет ей сконцентрироваться на сферах деятельности, приносящих наибольшую прибыль.

Стратегии диверсификации бизнеса

Базовые стратегии развития бизнеса. Диверсификация в последнее время в экономике имеет широкое распространение и потому она все чаще используется в практике отечественных бизнес-организаций. Благодаря одновременному развитию нескольких направлений деятельности, бизнес-компаниям нередко удается избежать непреодолимой конкуренции и проявить способности в рациональном использовании и распределении своих ресурсов.

Что такое диверсификация одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности (производства, продажи, бизнеса);.

Печать Стратегия диверсификации — стратегия уменьшения риска фирмы посредством распределения инвестиций и других ресурсов между несколькими направлениями деятельности: Данную стратегию стоит применять осмотрительно: Ее используют компании, которые уже прочно закрепились на рынке и имеют постоянно высокую прибыль в своей отрасли. Диверсификация часто является вынужденной и реализуется в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Единого мнения, на какие виды можно разделить стратегию диверсификации, нет. Одни предлагают делить на 2 вида связанная и несвязанная , другие — на 3 конгломератная, горизонтальная, концентрическая. Прежде чем применять стратегию диверсификации, необходимо составить четкий план: Не стоит забывать и про растущие затраты, связанные с наймом новых специалистов, проведением исследования нового сегмента рынка, с необходимостью увеличения площади производственных цехов и т.

Первое время прибыль будет достаточнмаленькой, поскольку еще нужно завоевать в новой отрасли клиентов и поставщиков. Если же компания выбирает стратегию диверсификации, для начала специалисты рекомендуют заняться связанной стратегией. Связанная диверсификация — новая область деятельности компании, связанная с существующими областями бизнеса например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении.

Такая стратегия дает определенные преимущества: Еще одним преимуществом стало бы то, что могут не понадобиться новые поставщики оваров или услуг. Диверсификация может осуществляться следующими путями:

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Тургенева студент финансово-экономического факультета Аннотация В работе рассмотрены концептуальные основы формирования стратегии диверсификации деятельности на малых предприятиях. Выявлена роль и причины диверсификации деятельности на современном этапе развития экономики, а также ее достоинства и недостатки. Представлены основные этапы разработки стратегии диверсификации деятельности, и определена роль стратегического анализа для предприятий малого бизнеса.

. , . В условиях современной экономики России малый бизнес является ключевым фактором ее развития.

бизнеса. Диверсификация бизнеса — это распределение мощностей компании среди разных отраслей экономики.

Стратегии роста и развития компании Стратегия диверсификации Концентрация на одном виде бизнеса имеет организационные, управленческие и стратегические преимущества. Пока компания получает прибыль за счет роста в освоенной отрасли, необходимости в диверсификации нет: В динамичной внешней среде диверсификация становится основой достижения определенного уровня внутренней и внешней гибкости.

При этом происходит изменение четырех составляющих: Стратегия диверсификации целесообразна, если: Решение о диверсификации принимается на основе ожиданий и прогнозов. При разработке стратегии диверсификации необходимо пользоваться следующими тремя критериями: Основные направления диверсификации представлены на рис. Критерием выбора является принцип взаимодействия СЗХ. Основные направления диверсификации Несвязанная диверсификация предполагает отсутствие очевидных связей СЗХ с существующими сферами бизнеса: Выбор СЗХ в этом случае осуществляется по следующим признакам: Несмотря на преимущества, стратегия несвязанной диверсификации является одной из сложных для реализации, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, например, размера конгломерата и квалификации менеджеров высшего уровня.

Диверсификация- что означает это страшное слово!

Posted on